Коротко: сильная команда малого бизнеса начинается с чётких ролей и письменных договорённостей между основателями. Привлекайте людей поэтапно — сначала фрилансеров и консультантов, затем сотрудников — и выполняйте обязанности работодателя: PAYE, проверка права на работу и страхование.
Большинство компаний начинаются с одного-двух человек. По мере роста бизнеса те, кого вы привлекаете, определяют, каким он станет. Вот практичный способ собрать команду.
1. Правильно сформируйте команду основателей
Если вы начинаете с сооснователями, договоритесь о главном заранее и запишите это:
- кто за что отвечает и кто принимает окончательные решения;
- как распределяются акции и что будет, если кто-то уйдёт;
- сколько времени готов уделять каждый;
- как и когда основатели будут получать деньги.
Эти договорённости фиксирует соглашение акционеров (shareholders' agreement). Согласовать всё в начале гораздо проще, чем во время спора. Солиситор поможет его составить.
2. Поймите разницу между директорами и акционерами
- Акционеры владеют компанией.
- Директора управляют ею и несут юридические обязанности, например действовать в интересах компании и вести надлежащий учёт.
Часто это одни и те же люди, но не обязательно. Британской компании нужен хотя бы один директор — физическое лицо не младше 16 лет. Директора могут жить в любой стране мира. Каждый новый директор должен пройти проверку личности в Companies House.
3. Определите, какие навыки нужны
Перечислите основные функции бизнеса: продажи, производство продукта или оказание услуги, финансы, маркетинг, администрирование. Отметьте, в чём вы сильны, а в чём нет. Пробелы покажут, где помощь нужна в первую очередь.
4. Начните с гибкой помощи
Нанимать сотрудников на полный день сразу не обязательно. Рассмотрите:
- фрилансеров — для дизайна, текстов, разработки сайта или бухгалтерии;
- бухгалтера — для налогов, отчётности и payroll;
- солиситора — для договоров и соглашений;
- наставника или консультативный совет — опытных людей, которые помогут советом.
Убедитесь, что фрилансеры действительно самозанятые. Если человек работает как сотрудник, по закону он может им и считаться.
Если часть команды живёт в других странах, учитывайте, что найм и оплата работы людей за рубежом регулируются и местным законодательством. Прежде чем оформлять таких людей, проконсультируйтесь с юристом или бухгалтером в их стране.
5. Наймите первого сотрудника
Когда будете готовы нанять человека в Великобритании, нужно выполнить ряд юридических шагов. Как правило, вы обязаны:
- проверить, что у него есть право на работу в Великобритании;
- зарегистрироваться работодателем в HMRC и вести payroll (PAYE);
- платить не меньше минимальной зарплаты (National Minimum Wage) — с 1 апреля 2026 года National Living Wage для работников от 21 года составляет £12.71 в час;
- выдать письменное изложение условий труда (written statement of employment terms);
- оформить страхование ответственности работодателя (в большинстве случаев);
- организовать пенсионную программу на рабочем месте и включить в неё подходящих сотрудников.
Перед первым наймом проверьте полный список требований на GOV.UK.
6. Нанимайте за отношение и совместимость
Навыкам можно научить. Надёжность, честность и совместимость с вашим стилем работы изменить сложнее. На собеседованиях просите реальные примеры прошлых работ. Подумайте о коротком оплачиваемом тестовом задании.
7. Общайтесь понятно
Маленькие команды работают лучше всего, когда все знают цели и свою роль в них. Проводите короткие регулярные встречи, записывайте решения и давайте честную обратную связь. Отмечайте успехи — это мотивирует.
Записывайте процессы
По мере роста команды простые письменные инструкции экономят время и предотвращают ошибки. Опишите, как вы готовите предложения, как работаете с жалобами и кто одобряет расходы. Тогда новые люди быстро учатся, а бизнес не зависит от памяти одного человека.
8. Назначайте новых директоров осторожно
Новый директор получает право действовать от имени компании и юридические обязанности. Назначайте только тех, кому доверяете, и фиксируйте решение в протоколе совета директоров. О новых директорах нужно сообщать в Companies House.
Чем поможет Form My Company
Мы регистрируем новых должностных лиц через услугу Director Appointment and Resignation (£100), а как ACSP Companies House можем удалённо проверить их личность. Принимаете партнёра в акционеры? См. Share Issue and Transfer. Наш Fully Inclusive Package включает регистрацию PAYE, так что вы готовы нанимать сотрудников с первого дня.
Частые вопросы
Нужно ли соглашение акционеров?
Законом оно не требуется, но настоятельно рекомендуется, если акционеров больше одного. В нём прописано, что происходит при разногласиях или уходе участников.
Может ли директор жить за пределами Великобритании?
Да. Директора могут жить в любой стране, но им должно быть не меньше 16 лет и они должны пройти проверку личности в Companies House.
Какая минимальная зарплата в 2026 году?
С 1 апреля 2026 года National Living Wage для работников от 21 года составляет £12.71 в час.
Нанимать фрилансеров или сотрудников?
Фрилансеры дают гибкость на старте. Но если человек работает как сотрудник, по закону он может им считаться и иметь трудовые права.